“Ibagué no ha perdido el talento, pero sí la continuidad”: Juan Daniel Oviedo cuestiona la política musical de la ciudad
Ibagué conserva su talento musical, pero no ha logrado consolidar una estrategia que convierta esa riqueza cultural en un motor de desarrollo económico. Así lo advirtió Juan Daniel Oviedo, exdirector del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), durante una entrevista en el Ping Pong Político de Ecos del Combeima, en la que analizó los retos de la capital tolimense para fortalecer sus industrias creativas y generar más oportunidades laborales alrededor de la música.
Oviedo señaló que, pese al reconocimiento de Ibagué como Ciudad Creativa de la Música por la Unesco en 2021 y a la existencia de una marca de ciudad desde 2010, todavía faltan indicadores claros, metas de crecimiento y una política pública que garantice continuidad a las iniciativas culturales. Según explicó, la información estadística disponible evidencia una participación del empleo artístico inferior a la de otras ciudades con características similares.
“Las actividades artísticas y entretenimiento en Ibagué en 2025 solamente representaron el 8,5 % del empleo, mientras que para ciudades pares, como por ejemplo Manizales o Neiva, estamos viendo que el peso del empleo que se genera en las actividades artísticas y entretenimiento es del 9,5 %”, afirmó el exdirector del DANE.
El exfuncionario agregó que, al comparar este indicador entre las 23 principales ciudades del país, Ibagué ocupa el puesto 18, una posición que, a su juicio, contrasta con la vocación musical que históricamente ha caracterizado a la capital tolimense. Por eso, insistió en que el reto no consiste únicamente en organizar festivales, sino en construir una estrategia que permita medir resultados y sostener el crecimiento del sector.
“Yo creo que la música puede volver a ser un motor de desarrollo si dejamos de vivir de aportes anuales y se vuelve verdaderamente una política clara de la ciudad con metas, con líneas de base y, sobre todo, con propuestas que tengan impactos claros”, sostuvo.
Como alternativa, Oviedo propuso articular al sector público, los empresarios, los actores culturales y la academia para establecer un calendario anual de eventos musicales y artísticos. La intención, explicó, sería definir con anticipación varias fechas estratégicas que permitan atraer visitantes, fortalecer la ocupación hotelera, dinamizar el comercio y generar oportunidades para los artistas locales.
En ese contexto, cuestionó la dependencia de recursos ocasionales para garantizar la realización de eventos y mencionó la cancelación del Ibagué Festival como ejemplo de las dificultades que enfrenta una programación cultural sin suficiente continuidad financiera. También planteó que la ciudad debería aprovechar los mecanismos de financiación contemplados en la legislación nacional sobre música, en lugar de concentrar sus esfuerzos en revivir iniciativas legislativas anteriores.
“Vale la pena, en vez de estar pensando en nuevamente revivir un acto legislativo o convertir el conservatorio en una universidad musical, aprovechemos la ley de música, pero también que ojalá la Cámara de Comercio y algunos actores líderes de la ciudad nos pongamos y nos sentemos en la mesa y definamos en 2027 cuántos eventos en el calendario del año vamos a tener con vocación artística y musical en Ibagué”, manifestó.
El exdirector del DANE también llamó la atención sobre la baja presencia de establecimientos vinculados formalmente a la actividad musical. De acuerdo con las cifras del censo económico que citó durante la entrevista, el 6,3 % de los negocios del Tolima cuenta con licencias de Sayco y Acinpro, frente a un promedio nacional del 8,2 %. Asimismo, indicó que el departamento registra 5,3 unidades económicas dedicadas a actividades creativas y artísticas por cada 10.000 unidades económicas, mientras que el promedio nacional es de 9,7.
Para Oviedo, estos indicadores refuerzan la necesidad de construir una hoja de ruta que permita aprovechar el talento existente, fortalecer la economía cultural y garantizar que la música tenga una participación más significativa en la generación de empleo. Su propuesta apunta a que Ibagué pase del reconocimiento simbólico de su identidad musical a una estrategia sostenida, con financiación, programación y resultados medibles.
