Los nuevos modelos laborales han comenzado a cambiar y a evolucionar de la mano de la transformación digital. Aunque los trabajadores puedan preocuparse por los rápidos avances tecnológicos, hay múltiples empleos que se abrirán para nuevos mercados y consumidores con el tiempo, sin embargo, la formación constante y la capacitación son primordiales para estar a la vanguardia.

OBS Business School publica el Informe de Empleabilidad 2024, en él que se analiza el estado de la relación entre formación y empleo y los dos elementos que generan una empleabilidad cualitativa, que son: la formación superior profesionalizadora, que ayuda a conectar oferta y demanda, y la actitud de las personas a la hora de exteriorizar esos conocimientos y desarrollar sus profesiones.

Nuevos modelos laborales

“El trabajo a domicilio y el empleo flexible es una demanda al alza que se deberá imponer para retener talento, y que conlleva espacios de labores más intensivas en nuestras viviendas y nuevas soluciones tecnológicas para la mejora de procesos de las mismas, en asincronía de espacio y/o tiempo”, explica Ginesta. “Todas estas tendencias ya están generando vacantes y dificultades en la mayoría de los países para dar respuesta a la velocidad del progreso”.

Con respecto a este modelo laboral, el nuevo proyecto de ley de la reforma laboral en el país  tipifica la modalidad de teletrabajo y, además, incluye la modalidad híbrida, por lo que crea incentivos para su desarrollo, especialmente para las empresas con más de 20 empleados. Además, la segunda versión de la reforma laboral crea un subsidio de conectividad que reemplazaría al de transporte en el caso de los trabajos remotos para los empleados que devenguen hasta dos salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Modelos en latinoamérica

Alrededor del mundo se está llevando a cabo un piloto de 4 Day Week Global, que ha demostrado que los ingresos de las compañías participantes en Reino Unido aumentaron un 35% respecto al año anterior y en Portugal los niveles de agotamiento laboral se redujeron en un 19%, por lo que se ha planteado replicar el modelo en países latinoamericanos.

El test en Brasil comenzó en enero con 22 empresas y se extenderá hasta junio con la participación de empresas de diferentes sectores. El objetivo de la prueba es lograr una productividad del 100% en el trabajo, pero en un 80% del tiempo y manteniendo la totalidad del salario de los empleados.

En República Dominicana, el Estado ha comenzado el Plan Piloto Voluntario de Semana Laboral Reducida, en el cual los participantes trabajarán menos horas, pasando de 44 a 36 horas por semana. Ecuador y Chile han adoptado los estándares de la Organización Internacional del Trabajo, OIT, la cual sugiere un horario laboral de 40 horas por semana.

En Colombia, se instauró la Ley 2101, que plantea una desescalada gradual del tiempo de trabajo semanal con el objetivo de establecer una jornada laboral de 42 horas. Tras la primera reducción a 47 horas en julio de 2023, la jornada continuará disminuyendo paulatinamente años tras año, hasta culminar en 42 horas para 2026. Aunque planteaba diferentes dudas con respecto a los salarios de los empleados, se ha comenzado a instaurar en el país.

Casos de éxito en Colombia

Grupo Hada: desde enero de 2022, la empresa colombiana dedicada a la producción de productos para el aseo y el hogar, adopta en firme la semana laboral de cuatro días. Con cerca de 1.100 empleados, y plantas de producción en Barranquilla y México, la empresa viene experimentando un crecimiento a doble dígito en los últimos años (de más del 25%). "Creo que esto también es parte de la justicia social, de verdad de tomar medidas de este tipo que tarde que temprano van a llegar (...) esa búsqueda de la felicidad no puede estar asociada a vivir trabajando toda la vida", dijo Maurillo Trujillo Posada, CEO del grupo

Decathlon: la marca francesa de implementos deportivos, adoptó la semana laboral de cuatro días en Colombia desde este año y dice que esta medida no afectó de manera negativa la productividad. En lo que va del año, reportaron que han obtenido unos índices de productividad del 94,4% y que el índice de satisfacción es del 90%. Actualmente, tienen 318 colaboradores, que son quienes trabajan en sus tiendas, en el modelo de 40 horas. "Estrategias como estas resultan ser un acierto para el negocio", afirma Natalia Barrios, líder de Recursos Humanos en Decathlon Colombia.

La reducción laboral o la aplicación de un modelo híbrido en las empresas, será un paso importante en el bienestar de los empleados, que aunque tomará tiempo, traerá beneficios para las empresas. Cabe resaltar que además de estos nuevos modelos, también es fundamental la profesionalización de los empleados, en Colombia de la fuerza laboral del país, sólo el 12,2% son profesionales según el DANE. De acuerdo con el Latinobarómetro existe una fuerte y lógica correspondencia entre formación superior e incremento de los ingresos, por lo que incentivar el desarrollo profesional de los empleados también traería grandes beneficios para los mismos.